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观钻机数量知北美油气业兴衰-【zixun】

发布时间:2021-10-12 17:55:44 阅读: 来源:铝罐厂家

观钻机数量 知北美油气业兴衰

中国页岩气网讯:美国的石油钻机数量反映出能源企业投资的意愿和实力。石油服务商贝克休斯跟踪每周钻机数量变化,报告显示,钻机数量变化趋势取决于石油公司勘探开采投入,而这种投入则受当前和未来预期油气价格的影响。也就是说,钻机数量能反映油气生产商对石油生产环境的信心。与此同时,钻机数量也反映了油气开采工作量,进而反映出贝克休斯等油服公司的业务量。

石油钻机数量趋平

多数能源服务商认为,2013年底的美国钻机数量说明油气市场不会走向熊市。虽然2013年第四季度油气钻机数量趋平,部分地区略有下降,但大多数大型能源服务商认为,这一趋势是因为批量钻井技术的实施造成的,也就是说一个钻井点钻不止一口井,因此并不能说钻机数量趋平或下降,就代表着开采活动减弱。

钻机数量下降还有另外一个原因,就是开采企业找到了更高效的页岩开发技术。在产量不变情况下,工作效率的提升可降低钻机和服务成本。

能源服务商哈里伯顿认为,虽然美国钻机数量的变化不大,但水平井组技术的推广会带动实际钻井数量的提升,石油生产商的投产欲望仍很强。即使在钻机数量基本保持不变的情况下,各种石油生产服务的商机仍很大。换言之,能源服务商不光要跟踪分析钻机数量,还要关注实际钻井的数量。

2013年,贝克休斯在美国的钻机数量总体呈上升趋势。2013年第四季度,美国石油钻机数量在1740~1780台间保持稳定。截至2014年1月3日,贝克休斯在美国的石油钻机数量为1751台,与一年前1月4日的1762台变化不大。石油钻机数量增长最明显的地区是奈厄布莱勒地区(增长11台)和鹰福特地区(增长38台)。钻机数量下降的地区包括威利斯通(减少9台)、尤蒂卡(减少10台)和密西西比区块(减少18台)。贝克休斯的数据显示,在该公司标为“其他”的领域钻机数量也有所上升,说明在非重要油气田的钻井活动也有所上升。

石油钻机数量反映出埃克森美孚等主要油企对生产和价格环境的看法。这些大企业也是石油交易所交易基金的主要标的。虽然WTI油价已从2013年9月初的110美元/桶降了下来,但2013年大多数时间内都保持在90美元/桶以上的水平,这样的价位基本可以支持石油企业的生产意愿。

钻机数量一度跌至低点

金融危机最严重时,贝克休斯在美国的石油钻机数量从400多台降至近175台。油价于2009年初跌至40美元/桶以下,生产企业无法赢利,而且资本市场冻结,无法为扩大产能提供融资。

2009年年中的金融危机最严重的时刻过后,两大趋势推动了美国石油钻机数量迅猛增加:一是2009年第三季度油价回升到约70美元/桶,资本市场融资条件也有所放宽。二是新技术的推广运用带动页岩资源开采的兴旺发达。从2009年年中至今,北达科他州巴肯页岩田、南得克萨斯州鹰福特和西得克萨斯州珀米安的钻机数量增势迅猛。

钻机数量在2012年中一度略有下降,当时石油市场出现了一定波动,WTI油价从100美元/桶以上,跌至不到80美元/桶。随后油价开始恢复,也刺激了钻机数量的增加。

值得注意的是,2013年全年,油价都保持着相对较高的态势,大多数分析人士认为,这样的油价仍能保证美国主要页岩资源田开采活动的经济效益。在公司开始披露下阶段资本开支计划之际,数据显示美国石油开采活动仍将保持非常积极的态势。

去年天然气钻机数下降15%

贝克休斯2013年在美国的天然气钻机数从439台降至372台,降幅15%。钻机数量下降的主要地区包括马塞勒斯(减少11台)、格洛奈特沃什(减少19台)、巴奈特(减少12台)和费耶特维尔(减少4台)。密西西比和尤蒂卡区块的天然气钻机数分别上升8台和15台。

过去几年来,美国天然气钻机数大幅下挫,主要原因就是天然气价格的下跌。天然气钻机数从2011年10月开始随气价下跌而减少,这也反映了主要天然气生产商对生产价格和环境的看法。如果天然气价提升,或者生产商想出办法大幅降低生产成本,那么钻机数和产量有望提升。

一个有趣的现象是,美国天然气钻机数在下降,但实际产量却在上升。主要原因首先是,虽然天然气钻机数下降,但石油钻机数在增加,这些石油钻机也能开采出天然气。其次,马塞勒斯页岩田的开采非常成功,生产效率极高,在降低单位生产成本的同时,提高了产能和效益。

此外,2013年第四季度天然气钻机数的降幅不像原先预期的那么大。贝克休斯当季度的天然气钻机平均数为370台,2013年第三季度的预期则是340台。美国2013年第四季度天然气价格出现较大提升,这对天然气钻机数量起到了支持作用。(薛世华)

评论:钻机数量决非“多多益善”

钻机是钻探企业工作的基本保障,钻机数量既关系到企业的“战斗力”,又关系到企业的成本。但在钻机数量和企业效益的关系上,各方说法不一。

钻机数量与效益不存在必然联系,钻机数量不是效益的决定因素。从表面看,钻机数量多,工作量大,各种成本、安全风险可控,当然随着工作量增加效益也会增长。但辩证分析,因钻井数量剧增,达到不可控的态势,就会与效益逐渐成反比。钻机增加,相应的成本增加、风险增加,导致各种管理费用膨胀,势必对效益产生反作用。总之,钻机数量不在多,而在“精”,要严控钻机数量、优化队伍结构,才能长久实现高效益。

想要既控制钻机数量又能增加企业效益,关键要做好效率和效益文章。生产指标的增长是效率的体现,提高效率要靠管理,管理是企业生存和发展的基础,是战术。经营指标的增长是效益的具体体现,提高效益要靠经营,经营是企业发展的龙头,关系着企业的生死存亡,是战略。要在进一步抓好管理和经营的基础上,占领投资回报率高的高端市场,更新换代性能技术先进的钻机,减少不必要的浪费,才能逐步趋近效益最大化。油企需要的是技术先进、性能卓越的钻机,而不是老而陈旧的钻机。后者数量再多,也不会有好效益。

如今,企业竞争关键在管理。过去那种靠钻机数量创造价值的粗放型管理,已不能给企业带来直接效益。不论是人员成本增加、设备折旧、原材料上涨,还是可持续发展空间,都要求油企改变管理方式,不断提高单队单机钻井速度,从技术、设备、生产管理、后勤保障等方面保障井队提速,减少非生产时间,降低钻井成本。

既降低钻机数量又提高企业效益,就要通过优化钻机布局,保障施工连续性,减少停等耗费的时间和费用,提高单队单机运行效率,努力降低生产运行成本。开展设备技术革新、维修保养知识模拟软件研究,加强检查维护,及时解决设备使用中的问题,确保设备运转良好,降低设备维修费用。

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