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陕煤化神木泰和煤化工有限公司脚踏实地务实增效-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:52:58 阅读: 来源:铝罐厂家

陕煤化神木泰和煤化工有限公司: 脚踏实地 务实增效

2011年10月下旬公司成立,在公司成立不到10天的11月1日,陕煤化工集团神木泰和煤化工有限公司试车生产,遇到兰炭市场持续遭遇寒流,泰和公司的广大干部员工攻坚克难,用热情和热血奏响了脚踏实地,务实增效的华美乐章。

2012年实现了在榆林地区同等规模的兰炭企业中生产负荷最高,效益最好的骄人业绩,公司的面貌变化最大。在记录公司所取得累累硕果的画卷中,令人们钦佩和赞扬最多的还是泰和公司脚踏实地,务实增效的实干精神。

业绩优先知人善任

在很多人眼里,泰和公司是一个谜,产品单一,设备老化,企业技术含量也比较低,在兰炭市场持续低迷,普遍亏损的情况下,泰和公司却创出了较好的经济效益;在很多人眼里,泰和公司更像一首歌,歌是人唱出来的,事是人做出来的。当外部条件一样,人的因素便成为一个企业能否在市场竞争中获胜的主要因素。在这一年多的时间里,泰和公司在用人方面,不是听你唱的怎样,或者说的如何,而是看你在公司怎样做的,工作业绩如何。从企业高管到普通员工形成了业绩优先,知人善用的机制,不论文明高低,只凭真才实学。公司副总经理杨亮和维修班长樊彦雄均为小学文化程度,俩人却有各自不同的特点。杨亮凭着在兰炭企业多年的工作实践,对生产工艺和生产过程比较熟悉,尤其是在多年销售中积淀了众多的客户,泰和公司在用人时扬其所长,让其分管销售工作,在兰炭市场低迷的情况下,今年基本实现了产销平衡;维修班长樊彦雄2012年4月进泰和公司,凭着对兰炭企业机械维修的特长和吃苦耐劳的敬业精神,一改泰和公司过去因维修任务不能按时完成而影响生产的被动局面。其身份也由过去外包修理工变为泰和公司的正式员工,还兼任了维修班长。

脚踏实地,挖潜增效

围绕现有设施开展创收增效活动。公司值班领导以及主管生产的领导,每天要到生产车间以及各个岗位去检查两次,有的是带着问题去看,有的是随机去看。带着问题看者,必然是泰和公司与所树立的标杆企业有差距,那么差在啥地方?要看个究竟,要找出毛病,并提出整改措施。榆林地区兰炭企业煤焦油的产出率,按兰炭产量计算,一般产出率在8%-12%之间,而泰和公司元月份的产出率仅为6.9%。给公司造成了较大的经济损失。今年2月,泰和公司领导召开专门会议,安排部署开展科技攻关,以提高煤焦油的产出率。自今年3月开始,泰和公司先后与西安化到了9.06%。仅此一项按现在价格计算年增加利润2600多万元;随机查看者,也可发现许多不足,振动筛地基裂陷,筛选后的面煤中含有较多小块煤,供水管道裂缝,加大压力后露水较多……好多跑冒滴露都是在随机查看时发现和堵塞的。

工六院、榆林学院有关专家、教授以及天元、富油等兄弟进行合作,共同查找问题,开展技术攻关,改造设备配件,控制炉内温度,通过一系列的技术攻关,煤焦油产出率逐步提高,3月份为7.4%,4月份为7.71%,到10月末达

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