铝罐厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
铝罐厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

最火西南铝企业举行运营转型专题汇报会

发布时间:2021-10-13 03:01:43 阅读: 来源:铝罐厂家

西南铝企业举行运营转型专题汇报会

【铝道】11月11日下午,西南铝企业在铝城宾馆召开会议,就运营转型工作的开展情况向中铝公司领导进行专题汇报。

中铝公司总经理、党组书记熊维平,中国铝业总裁罗建川,中铝公司副总经理敖宏,中铝公司有关部门负责人听取了汇报。西南铝企业领导李凤轶、雷正平、郭小平、邓占树、尹晓不同身份的使用者对软件系统具有不同的操作权限辉、邓高潮、高行芳,有关部门、单位负责人参加了汇报会。出席汇报会的还有麦肯锡公司有关负责人,运营转型项目组总部代表、总部骨干、组长、副组长以及8家铝加工企业的代表。会议由西南铝总经理李凤轶主持。

会议首先播放了题为《迈向管理精细化之路 西南铝企业运营转型工作掠影》的或至全部断线没法通电时查看其合计摆动次数视频。视频通过一个个小故事,生动活泼而又直观形象地展现了西南铝企业转型而单车的重量对使用体验有很大的影响的艰苦探索和大胆实践,折射出西南铝企业转型的勇气与信念。

会上,高行芳总监代表西南铝作了运营转型工作的情况汇报。汇报主要包括四个部分:一是西南铝运营转型首期项目顺利实施,在生产运营领域已初见成效。二是关注管理架构和理念能力的提升,为持续改善奠定坚实基础。三是确定首期项目收官阶段工作重点,确保取得预期的成果。四是心得和体会。

麦肯锡全球资深董事在会上对西南铝运营转型工作的开展情况进行了评价,并提出了下一步的工作建议。

中铝公司总经理熊维平在会上作了重要讲话。他说,西南铝企业的运营转型工作思路清晰、做法专业、效果明显、体会深刻。麦肯锡公司项目顾问就整个试点工作谈的认识和体会非常到位。他希望大家深刻理解,认真落实。熊维平表示,实施运营转型,领导重视是关键,但较终能否成功,其中一个非常重要的因素是与专业团队的、素质、能力和工作的投入度分不开的。他相信,在以李凤轶同志为首的班子成员的坚强领导和高度重视下,西南铝企业的运营转型试点工作一定会取得更好的成效,为中铝的铝加工企业树立标杆和典范。

熊总就如何充分认识运营转型工作的作用和意义,深入推进运营转型工作提出了两点意见。一是中铝公司运营转型工作已取得初步成效,但入脑入心,形成体系还任重道远。熊总说,中铝公司的运营转型工作实实在在取得了明显的成效。这些成效不仅仅是挖掘了经济效益,更主要的作为一个管根本、管长远的管理变革,逐步被试点企业的干部员工所初步认同、接受,并且付诸行动。熊总指出,运营转型能否真正入脑入心,形成体系,建立中铝的CBS,可谓任重道远。西南铝企业作为中铝加工板块运营转型的试点单位,肩负着为加工企业探索道路,提供经验的示范任务。他希望西南铝企业能够在目前试点的基础上,将运营转型工作开展得更加深入和具体,将试点逐步扩大到各个系统。

二是市场形势日益严峻,运营转型工作更显得作用重大,意义深远。熊总向大家通报了中铝公司近期的生产经营情况,指出要做好应对更加困难的市场经营环境的思想工作准备,强调必须两眼向内,狠抓内部管理,挖潜内部潜力,降本增效,消除浪费,不断改进。熊总说,运营转型工作的开展好坏,关键取决于领导,这主要有三个层面。靠前,领导要真正认识到运营转型对企业发展、改进经营、提升竞争力的重要性,要能够为运营转型配备足够的资源。第二,领导要真正了解运营转型的内容、方法、不过在此提示广阔客户目的等,才能对运营转型工作提出具体的指导。第三,领导要亲自去抓一个试点。

熊总较后强调,运营转型是具有复杂性、长期性、系统性的工作,绝不能搞 两张皮 ,它必须是融入日常的生产经营操作全过程,使之成为每位干部、每位员工自己的分内工作,形成一种运营转型的企业文化,这样才能使运营转型的成果得到固化、制度化,成为干部员工的习惯性行为。熊总希望运营转型的试点单位,包括8家加工企业的代表,能够进行更好的探索,为中铝公司运营转型工作的不断深入提供宝贵的经验!

李凤轶总经理在会上要求要认真学习、贯彻落实熊总的讲话精神,深刻认识西南铝企业实施运营转型的重大意义,把熊总的讲话作为行动的指南,贯穿到实际工作中,付诸于行动。同时对麦肯锡公司的中肯评价要认真消化、理解。李总希望大家要认真贯彻落实会议精神,将运营转型工作持续有效地开展下去,为实现熊总为西南铝企业提出的 六个一流 目标奠定坚实的基础!

肝肾阴虚湿热吃什么药
更年期妇女吃什么好
更年期肝肾不足的症状
肝肾阴虚是什么原因引起的