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目前缘何从顶峰跌入谷底春都破产导因探密200

发布时间:2021-07-11 02:03:32 阅读: 来源:铝罐厂家

缘何从“顶峰”跌入“谷底”——春都破产导因探密2003

一、 议题

春都曾有过它的辉煌,也曾被人们称为经营奇迹。说到火腿肠,有谁能不想到春都呢?自1986年春都生产出我国第一根西式火腿肠开始,就一直跳跃发展,春都火腿肠红遍中国,市场占有率曾高达70%以上,资产达29个亿。然而,好景不长,没有过几年,春都由辉煌跌入低谷,上百条生产线停产,企业亏损额高达6.7亿元,并且欠下了13个亿的巨额债务。春都破产了,是什么使它破产?

2001年10月4日,国务院有关领导对春都的失败作了批示。认为春都由辉煌走向绝境既是一个悲剧,也是-个笑话,应该让社会各界都知道,并探讨一个兴旺发达的国有企业为什么会走到这一步?

二、 背景

洛阳肉联厂始建于1958年,平平淡淡几十年。1986年高凤来当厂长。他对国内外肉制品市场进行了考察,认为单纯从事生猪性能稳定可靠收购屠宰业务不合时宜,没有发展前途,必须对猪肉进行深加工,发展高温肉制品产业。在国内首家引进西式火腿肠生产线,生产出中国第一根火腿肠,并走俏市场,销售收入大幅增长,利润连年翻番,获得了巨大的经济效益,企业规模变大并获得了持续的发展。

从上个世纪90年代起,春都成为收入超10亿、利润过亿元的著名大型肉制品生产加工企业。"春都"火腿肠多次被评为"全国名牌产品"和"著名商标",几乎成为中国火腿肠的代名词。

春都的成功,归功于他的战略决策。这就是西式火腿肠的生产与加工。

三、 拓张

春都的速猛增长,使经营者雄心大振,主管机关与当地政府都主张"做大做强"。经营者有志,当地政府支持,在较短的几年内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项@7、当样品破裂后目,并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家亏损企业,使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、查询实验数据医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等,不仅在资产上形成了多元化,而且在经营上形成了多角化,"东方不亮西方亮,北山无雨南山雨",从而将洛阳肉联厂转为春都集团,成为名副其实的现代化跨行业企业。资产由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元,平均每年以6倍的速度增长。这是多么振奋人心的发展呀!

四、 下滑

以满足各个零部件的性能要求1993年8月,春都在原洛阳肉联厂的基础上进行了股份制改造,组建成春都集团股份有限公司,向社会432家股东定向募集法人股1亿股,募集资金2亿。春都投资1我们勇于许诺实验机质量000多万参股经营8家企业,后又投资1.5亿元控股经营16家企业。

1994车9月春都与美国宝星投资公司等5家外商合资,吸引外资合人民币2.9亿元。1997年外商提出撤资,按照协议本息加上红利,春都一次损失1亿多。

1998年12月,已是亏损的春都集团选择集团公司部分资产重组上市,募集资金4.24亿元。一套人马,两块牌子,人员、资产、财务根本没有分家。上市后的第三个月春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿用于偿还其它债务,此后又陆续"有偿占用"上市公司数笔资金,合计为3.3亿。

至此,春都已经成为一个空壳,而且还背上了沉重的债务。

五、 探讨

春都由辉煌走向绝境,其导因是什么?政府组织专家学者与企业家进行讨论,其发言如下:

R先生说:作为企业必须有自己的主业,而且必须形成自己的核心能力。春都的失败在于它没有集中力量搞自己的主业,而是跨了许多行业,而且平均使用力量,导致自己最后失败。

F先生说:资源分散、丢掉主业,完全失去了市场竞争的优势。在火腿肠的竞争上,国内市场有上百家企业,其中"双汇"、"郑荣"等都后来居上,迅速壮大,与春都激烈竞争夺市场。在这种形势下,丢掉主业,不培育自己的核心能力,其结局就很明显了:失败!

K先生说:企业的资源是有限的。春都盲目新增经营项目,兼并许多亏损企业,就分散了春都有限的资源,使春都在主业经营的各个方面,如产品研发、市场营销、内部管理等,都严重投入不足,甚至难以保证其正常运营,最后导致失败。

O先生说:春都的失误,就在于他兼并许多无关联的企业。这种兼并,对于这些新的行业讲,春都变成了外行,决策接二连三的失误就是明证。

S先生说:这种兼并没有给企业带来效益,反而成了包袱。海尔兼并的是"休克鱼",注入海尔文化后就活了,就成了有竞争力的企业,而春都兼并的是"死鱼",即是进行大的投资,也难以活起来。

T先生说:多元化是经济改革的方向,但春都的失败就在于它搞多元化。如果没有多元化,春都可能还是那样的红。

J先生说:多元化是对的,但对春都却是错误的。因为他没有量力而行!

H先生说:跨行业兼并是许多大公司惯用的战略,但一定要……

六、 要求

假若你是H 先生说,请出自2个曲折实验己的看法与意见!

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